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在工作中你是否经常会遇到这个问题？ 老板觉得薪酬给得多，人就不适合，想要一个高性价比的员工，员工想要一份高价的薪酬，如何平衡两者之间的关系成为HR的工作难点。 企业与个人是一个利益共同体，企业是个人职业生涯的舞台，为岗位挑选合适的人； 人适合干什么，就尽量安排他到适合的岗位，充分发挥他的才能，而“人岗匹配”正是解决这个问题的关键。 人岗匹配是人力资源配置体系的基础框架，只有这个框架搭建对了，人力资源才能得到最大化的配置和使用。但人岗匹配往往是人力资源管理工作被疏漏的一环，因为它在位置决定与人力资源管理各大模块都有一定的关联性。但是又是岗位管理最后一环，所以被提及的多，重视的少。 人岗匹配错了，招错了人、用错了人，是人力成本的最大浪费。 人岗匹配度低，会导致工作效率低业绩结果差；员工满意度低流失率高，组织停滞不前甚至呈倒退状。传统岗位管理死板、静止，无法与人形成一致性，而岗位解码可以出现不同形式不同方式的变化，为人尽其才提供多样性可能。 因此能够掌握岗位解码的HR往往最受老板的欢迎， 那么你是否掌握以下岗位解码的相关技能？如何构建能力素质模型？如何做任职资格的岗位解码？如何设置员工晋升通道？如何撰写岗位说明书？如何检测绩效指标的有效性？如何设计岗位薪等对应表与等级薪酬表？......如何根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上，从而做到“人尽其才，物尽其用”？HR新逻辑联合组织发展专家白睿老师推出了 《岗位解码在人岗匹配的5大应用》让你实现组织高效能产出，破解组织最小单位密码！ 11 节视频课+ 188 分钟总时长 马上学，马上用的岗位解码实战课 新课首发199元/人 前100位优惠价仅 69元 /人 终身有效、反复回听 扫码抢优惠名额 还可以免费学习另外50门精品课 马上学，马上用的岗位解码实战课 新课首发199元/人 前100位优惠价仅 69元 /人 终身有效、反复回听 扫码抢优惠名额 还可以免费学习另外50门精品课